一、HAZOP安全分析培訓
危險與可操作性分析（HAZOP：Hazard And Operability Analysis），是近年來化工行業較流行的一種可用于定性分析或定量評價系統危險性的方法，雖然在我國還未出臺相關強制法規執行，但國 家安監局已將其作為重點推廣的危險分析方法，并在相關的安全設計、生產導則中有了相應要求。
本次會議由來自安全領域的各位行業專家主講。通過對HAZOP分析的理論基礎知識和企業安全管理實例的探討，并針對企業提出的在設計、工藝、生產中存在的安全問題做分析討論，從而規范企業安全管理，提高企業安全管理水平。
通過此次會議的培訓，使企業對安全的認識和要求越來越高，學習正確使用HAZOP分析方法能夠發現很多潛在的風險和隱患及管理上的疏漏，在很大程度上提高了企業的風險管控水平，并可以根據裝置風險程度定期開展此項工作。
培訓內容：
1、HAZOP分析基本概念、分析原理、常用術語以及生產運營階段的應用等；
2、基于屏障的工藝危害分析；
3、HAZOP分析詳細介紹以及具體案例；
4、分享企業安全管理經驗；
5、風險管理中HAZOP分析；
6、HAZOP靜電點燃風險分析；
7、雪弗龍瑞奇蒙德煉油廠火災事故對HAZOP分析的啟示。
二、質量管理體系、環境管理體系、職業健康管理體系培訓
為了進一步提升公司的質量管理水平、優化管理結構，切實推進質量管理體系（ISO 9001）、環境管理體系（ISO4001）和職業健康管理體系（ISO8001）的建設工作，公司舉辦了貫標培訓。邀請了認證中心專家三大體系建設進行詳細講解，公司相關人員參加了此次培訓。
通過此次培訓，進一步增強了公司全體人員對各體系的理解，明確崗位職責，為公司有序推進ISO質量體系認證奠定了基礎。我們將認真領會與貫徹各體系的思想，并將其先 進的管理機制充分應用到公司的管理中，同時，深入學習各體系管理內容，逐步完善管理機制，有計劃、有步驟的開展與推進公司各體系認證的后續工作。
培訓內容：
1、質量管理的過程與方法；
2、PDCA循環的概念與實施；
3、2015版與2008版標準的差異；
4、內審員的工作內容與責任；
5、如何利用現有環境與信息資源進 行有效管理，抓住機遇，規避風險，建立成體系的文件信息管理機制。
三、公司組織供應鏈系統應用培訓
為加強公司財務管理，健全公司財務管理制度體系，財務部召開“供應鏈系統應用培訓”，采購部、綜合管理部、裝備制造部、技術研發部等有關部門有關人員全程參加了培訓。
培訓中，財務部重點介紹了供應鏈系統模塊組成和主要功能，結合對公司進銷存流程的系統梳理，講解了各項業務工作所涉及的財務管理數據采集的內容、格式、時限，表單資料的審批、傳遞、打印，并系統初始數據錄入標準、編碼規則及后期處理作了提示性講解。同時，專門安排系統服務商工程師做操作演示和重點示范。圍繞如何啟用系統，公司財務總監對參訓人員會后搞好匯報、抓好落實提出了明確要求，并強調公司有關部門和人員一定要思想重視、分工落實、注重配合、講求質量、把握時限。
通過此次培訓，參訓人員表示，這種財務人員總體梳理、專業人員示范操作、業務人員集中討論相結合的培訓方法，讓大家聽得清楚、看得明白，下一步是用好軟件，共同推進公司管理上臺階。